他回来，马上打电话。

他现在还在一个小公司里工作，听说能以正式员工身份进来，高兴坏了。

一个多月之后，他按2级员工进公司了，工资比以前高出一大截。

入职后，以前的战友，王倩倩、文惠、于娜、吕晓琳纷纷过来看他，他的人缘还真是不错。

4月中旬，魏子非告诉他最终的审批结束了，他在系统上已经是人事经理了。

然后魏子非、冯艳、吴启明把以前他们代管的员工，在系统上转到了叶奕凡名下。

进系统一看，员工的工资、绩效等信息一一可见，这才感叹，确实做了人事经理，管理才更方便更合理一些。

以前同一部门的员工，分别归属于不同的人事经理管理，工资、绩效考核，与工作本身不一定直接挂钩，那还怎么管理。

在系统中，也看到了一些自己特别欣赏的员工，有能力，还努力，但是工资却很低。

员工们只知道努力工作，他们无法左右自己个人的利益。而让员工得到与其能力、贡献相匹配的工资，是人事经理应该做的事。

所以做了人事经理后，他首先感到的不是职务上的晋升，而是肩上的责任更重了。

去年上过一次培训课，七个习惯，一个来自台岛省的老培训师讲的。这个培训师非常有意思，告诉大家，他这是最后一次讲七个习惯，因为上层说以后禁止他再讲了。

原因是，他讲课过于深入人心，经常引导大家去探求自己内心最深处，最最渴望的东西是什么。结果是，很多人在上了他的培训课后，就离职了，然后到深山老林里去静修。

这种事情多了以后，公司就受不了，要禁止他再讲。不过这次他吸取教训了，没有再过于引导大家，但还是讲的很打动人。

叶奕凡印象最深的就是，其中的“以终为始”。就是先有愿景和目标，然后据此塑造未来。

他在头脑中勾划着对团队前景的思索。

首先要让客户满意，这样才能争取到更多的工作机会。

有了更多的工作机会，员工就会得到更多的锻炼。

员工得到更多的锻炼，能力就会更快的上升。

员工能力上升，自己就更方便争取让员工升级，涨工资。

整个团队，要始终处于一种团结、努力、快乐、向上的状态。

程序员这个行业，本身工作很辛苦，作为带头大哥，必须在工作中，创造更多的快乐因素，带领大家，向快乐出发！
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